Pin

Qué es

Pin es un agente de IA para reclutamiento que ejecuta todo el ciclo outbound a partir de una sola descripción de puesto: busca entre 850 millones de perfiles declarados, ordena por ajuste al rol, escribe por email, LinkedIn y SMS, y agenda la entrevista. Lo construye Love Thy Recruiting, Inc., fundada en 2024 en West Hollywood por su CEO Steven Lu, que salió de stealth en diciembre de 2024 con una ronda seed de $3M de Expa, con unos 25 empleados y más de 10.000 usuarios declarados. Dos decisiones lo separan del resto de la categoría. La primera es el alcance: casi todos los proveedores aquí venden una sola etapa del embudo y te devuelven a una hoja de cálculo, mientras que Pin vende la secuencia completa. La segunda es que publica precios por asiento para esa secuencia en vez de mandar a cada comprador a una demo, y en un segmento donde SeekOut y Gem cotizan solo bajo pedido, esa es la más importante de las dos.

Por qué aparece en stacks de Recruiting

• El servidor MCP está disponible de forma general, es propio y no se cobra aparte. Expone 10 herramientas en cuatro fases: list_jobs, scrape_job_description y create_job para la configuración; get_candidates, accept_candidate y reject_candidate para la revisión; modify_search y recalibrate_search para el ajuste; read_job_memory y update_job_memory para la persistencia. La autenticación es OAuth 2.1 vía WorkOS contra un único scope mcp, y el proveedor indica que viene incluido en todos los planes de pago sin límite de llamadas ni cargo de MCP por asiento. La memoria del puesto que sobrevive entre sesiones, sumada a aceptar y rechazar como herramientas invocables, es lo que permite trabajar la lista corta desde Claude Code o Cursor en lugar de hacer clic en una interfaz web, y es la razón por la que esta ficha existe.
• El ordenamiento por ajuste es el producto; la caja de búsqueda es el envoltorio. El agente lee la vacante y puntúa a los candidatos contra ella, y luego toma tus decisiones de aceptación y rechazo como señal de calibración vía recalibrate_search. Ese bucle de retroalimentación es lo que una herramienta de búsqueda por palabras clave no puede hacer por estructura, y es de donde tendrían que salir las 12 horas semanales que el proveedor dice que recupera cada reclutador.
• El ATS se trata como sistema de registro, no como competidor. Pin declara más de 120 integraciones con ATS y nombra a Greenhouse, Lever, Ashby, Bullhorn, iCIMS y Jobvite. Comprar Pin no implica migrar tu histórico de vacantes y ofertas.
• SOC 2 Type 2 ya está cerrado. Con 25 personas eso no se da por hecho, y es lo que hace que la herramienta sobreviva a una revisión de seguridad de una empresa Serie B en adelante.

La realidad del precio

Cuatro planes publicados, todos los de pago con facturación anual. Free incluye un asiento, un puesto, un agente, secuencias solo por email y 5 créditos de búsqueda de contacto por semana. Solo cuesta $99 por usuario al mes con 500 créditos. Professional cuesta $135 por usuario al mes con 1.000 créditos por asiento, bandeja compartida y las secuencias de email más LinkedIn más SMS. Business cuesta $225 por usuario al mes con 2.000 créditos por asiento, conectores premium de ATS y documentación SOC 2. Los $179 y $299 tachados en la página de precios son las tarifas mensuales; el conmutador anual aplica un 25% de descuento, así que las cifras publicadas ya son las rebajadas.

La banda real para un equipo interno de tres personas es de $4.860 al año en Professional y $8.100 en Business. Dos partidas quedan fuera de ese cálculo. Los créditos de contacto se agotan y se venden en paquetes adicionales a unos $50 por cada 500, de modo que el costo real escala con cuántos perfiles revelas y no con cuántos asientos compras. Y SSO/SAML y SCIM cuestan $150 al mes cada uno, disponibles solo en Professional y Business: $3.600 al año si tu revisión de seguridad exige ambos, un 44% adicional sobre tres asientos de Business. Modela eso antes de comparar la cifra contra una cotización de Gem o SeekOut.

Ideal para

Responsables de TA internos y fundadores que reclutan en empresas de 10 a 200 personas, con entre 1 y 10 vacantes simultáneas, que quieren sourcing, contacto y agendado sobre una licencia por asiento que pueden leer en una página pública, y en particular para equipos que piensan manejar el ciclo desde un cliente MCP en vez de una pestaña del navegador. Esa última condición es la razón más nítida para elegir Pin sobre cualquier otra opción del segmento hoy.

No lo compres para contratación masiva por horas o de personal de primera línea, donde el cuello de botella real es el filtrado conversacional y el agendado por turnos: ese terreno es de Paradox. No lo compres como ATS; se integra con el tuyo y no lo reemplaza. Y no lo compres para TA enterprise que necesita analítica de talento interno a escala de plantilla.

Frente a las alternativas

SeekOut es el polo enterprise y también trae MCP. Elige SeekOut cuando necesites analítica de talento interno y diversidad sobre una plantilla de miles de personas y tengas capacidad de compras para correr un ciclo de cotización. Elige Pin cuando quieras el precio antes de la llamada comercial y tu problema sea cubrir vacantes en vez de mapear talento.

Gem es el otro actor consolidado y el CRM de reclutamiento más profundo: sourcing, nurturing, analítica de pipeline y reportes de ATS para una organización de más de 20 reclutadores. Elige Gem cuando lo que duele sea el flujo de trabajo del reclutador y el reporte de pipeline a escala de equipo. Elige Pin cuando el equipo sea lo bastante pequeño como para que la capa de reportes sea sobrecarga y lo que quieras sea que el agente haga el trabajo.

Juicebox es el entrante de crecimiento más rápido y la pelea más cercana en precio, con $99. Resuelve el problema más acotado —búsqueda en lenguaje natural sobre perfiles externos— y ahí se detiene. Elige Juicebox cuando el sourcing sea el único paso roto y ya tengas resueltos el contacto y el agendado. Elige Pin cuando lo que se pierde sean los traspasos entre esos pasos.

Si ninguna encaja, porque tu restricción es la capacidad de filtrar cientos de postulaciones y no encontrar candidatos, entonces tienes un problema de triaje inbound y no de sourcing: define primero la capa conversacional y deja que ella elija la herramienta de sourcing.

Puntos de cuidado

• Todas las métricas destacadas salen de la encuesta que Pin hace a sus propios usuarios, sin tamaño de muestra publicado. El comunicado del 21 de abril de 2026 cita una tasa de aceptación de candidatos del 83%, un promedio de 14 días para cubrir, 5x en tasa de respuesta al contacto, un 95% de reclutadores que reportan mejor calidad de candidatos y una reducción del 90% en el gasto de reclutamiento, todo atribuido a la “encuesta de usuarios 2026 de Pin”, que no revela n, ni ventana temporal, ni criterio de selección. Guardarraíl: trata todo el conjunto como indicativo. Corre un piloto pagado de 30 días sobre dos vacantes reales y mide tu propia tasa de respuesta y días hasta la primera entrevista contra tu línea base actual antes de que ninguna de esas cifras entre en un caso de negocio.
• La base de reseñas es delgada. La calificación de 4,8/5 se apoya en 27 reseñas verificadas. Un 4,8 sobre 27 no es la misma evidencia que un 4,4 sobre 900. Guardarraíl: pide tres referencias que contraten la misma familia de roles y la misma geografía que tú, y pregúntale a cada una en qué falló Pin.
• Las propias páginas del proveedor no coinciden en el precio de entrada. Las páginas de marketing citan pisos de $49/mes y $100/mes que no coinciden con el plan Solo anual de $99 de la página de precios. Guardarraíl: cita la página de precios en la orden de compra y deja la asignación de créditos escrita en ella.
• Los planes de pago son solo anuales. No hay salida mensual en Solo, y los 5 créditos semanales del plan Free alcanzan para probar la calidad del ajuste en una vacante, pero no para probar el contacto a volumen. Guardarraíl: negocia un piloto pagado de 30 días con cláusula de salida en lugar de probar en el plan gratuito, y deja la fecha de salida por escrito.
• Los créditos miden datos de contacto, no sourcing. Agotarlos a mitad de una vacante significa pagar $50 por cada 500 para seguir, y el volumen de revelaciones por contratación varía según qué tan ajustado sea el ordenamiento. Guardarraíl: cuenta las revelaciones por contratación durante el piloto y multiplícalas por tu volumen anual de vacantes; si el número supera la asignación incluida, mete los paquetes en el presupuesto del primer año en vez de descubrirlos en el tercer mes.
• 25 personas y $3M levantados en un mercado en consolidación. Workday compró Paradox, SAP compró SmartRecruiters, y los proveedores de una sola etapa son los que están siendo absorbidos. Pin es deliberadamente multietapa, lo que ayuda, pero es pequeño. Guardarraíl: confirma que la escritura de vuelta al ATS esté activa antes de comprometerte, para que el histórico de candidatos y de contacto quede en tu ATS. Si Pin es adquirido o cambia de precio, tus registros ya deberían estar en un sitio que controlas.