CSAT (Customer Satisfaction) é uma métrica de pesquisa que mede o quão satisfeito um cliente está com uma interação, produto ou experiência específica, expressa como o percentual de respondentes que a avaliaram favoravelmente. Você faz uma única pergunta — “O quão satisfeito você ficou com X?” — em uma escala de 1 a 5, e o CSAT é a proporção de pessoas que escolheram as duas caixas do topo (4 ou 5).
CSAT não é uma métrica de relacionamento e não é uma métrica de lealdade. Ele mede a satisfação com um momento — um ticket de suporte, uma call de onboarding, uma feature — não se o cliente vai renovar ou recomendar você. Para isso existem o NPS e métricas de retenção como NRR. Tratar um CSAT alto como prova de que a conta está saudável é a forma mais comum de interpretá-lo errado: um cliente pode avaliar cada ticket 5/5 e ainda assim dar churn porque o produto já não serve mais para ele.
A fórmula
CSAT = (Número de avaliações 4 e 5 / Total de respostas) × 100Em uma escala de 5 pontos, 4 (“satisfeito”) e 5 (“muito satisfeito”) são as respostas de “top-two-box”. Se 80 de 100 respondentes te avaliam com 4 ou 5, seu CSAT é 80%.
Alguns times reportam CSAT como a média bruta do score (por exemplo 4.2 / 5) em vez de um percentual top-two-box. Ambos são válidos, mas não são comparáveis — escolha um método e mantenha a consistência, porque uma média de 4.2 e um top-two-box de 84% descrevem os mesmos dados com números que parecem bem diferentes.
Quando enviar
CSAT é transacional. Dispare logo após a interação que você quer medir, enquanto a experiência está fresca:
- Pós-ticket — dispara quando uma conversa de suporte é fechada (o caso de uso canônico de CSAT no Zendesk, Intercom, Freshdesk).
- Pós-onboarding — depois de um kickoff ou de um milestone de go-live.
- Pós-feature — dentro do produto, depois que um cliente usa uma capacidade nova.
Mantenha a pesquisa em uma única pergunta mais um comentário de texto livre opcional. As taxas de resposta desabam passadas duas perguntas.
Benchmarks
CSAT varia enormemente por indústria e pelo que você está medindo, então trate números entre indústrias como aproximados. Para interações de suporte de SaaS B2B:
| Contexto | Fraco | Sólido | World-class |
|---|---|---|---|
| CSAT de suporte pós-ticket | menos de 80% | 85-90% | 92%+ |
| Onboarding / liderado por CSM | menos de 75% | 80-88% | 90%+ |
O número absoluto importa menos que a tendência e a segmentação. Um 88% estável que cai para 78% em uma área de produto é um sinal mais claro que o número principal. Leia sempre o CSAT por segmento (área de produto, agente, tier de plano), não apenas no agregado.
CSAT vs NPS vs CES
Esses três não são intercambiáveis — respondem perguntas diferentes:
- CSAT — “Você ficou satisfeito com esta interação?” Transacional, top-two-box de uma escala 1-5. Melhor para medir um touchpoint específico.
- NPS (Net Promoter Score) — “Qual a probabilidade de você nos recomendar?” No nível de relacionamento, em uma escala de 0 a 10, reportado como % de promotores menos % de detratores. Melhor para acompanhar a lealdade geral ao longo do tempo.
- CES (Customer Effort Score) — “O quão fácil foi conseguir o que você precisava?” Focado no esforço, e o preditor mais forte de comportamento repetido e de menor churn para journeys de suporte e self-service.
A regra prática: use CSAT para a qualidade de um touchpoint, CES quando o journey é sobre reduzir fricção (suporte, fluxos de onboarding), e NPS para a linha de tendência de relacionamento que você reporta ao board. A maioria das CS orgs maduras roda CSAT e CES de forma transacional e NPS em uma cadência de relacionamento.
Erros comuns
- Ler o CSAT como um health score. Guarda: alimente o CSAT em um health score como um input a mais, junto ao uso do produto e ao volume de suporte — nunca o deixe sozinho.
- Viés de sobrevivência. Só respondem os clientes felizes ou os furiosos. Guarda: acompanhe a taxa de resposta junto ao score; um CSAT de 90% com 4% de taxa de resposta é ruído.
- Deriva de escala. Misturar escalas de 5 e 7 pontos, ou trocar top-two-box por top-three-box, quebra a linha de tendência. Guarda: fixe a escala e o método de cálculo, e anote qualquer mudança no seu dashboard.
- Agregar até perder o sinal. Uma média saudável esconde o segmento que falha. Guarda: corte sempre o CSAT por área de produto, agente e tier de plano.
Relacionados
- NRR vs GRR — as métricas de retenção que muitas vezes (erroneamente) são usadas como proxy do CSAT